中科信軟互聯(lián)網(wǎng)+組織體系變革培訓(xùn)課程，互聯(lián)網(wǎng)+組織體系變革 

課程目標(biāo)：
1、深刻了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)組織與經(jīng)營(yíng)組織中遇到一系列管理、機(jī)制問(wèn)題；
2、新常態(tài)下的戰(zhàn)略、策略到組織的整體系統(tǒng)，清晰從整體到局部的突破思路；
3、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，掌握經(jīng)營(yíng)組織的組建、考核、激勵(lì)與培育四大系統(tǒng)，及相關(guān)技能；
4、諳熟新時(shí)代經(jīng)理員的沙場(chǎng)選拔、激勵(lì)與培養(yǎng)，建立可持續(xù)性組織的運(yùn)營(yíng)模式與技巧。

適合對(duì)象：公司高管、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

課程大綱：
第一講：時(shí)代浪潮：變革勢(shì)在必行
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代浪潮
1、硅谷傳奇與浪潮
2、智慧價(jià)值時(shí)代的到來(lái)
3、獨(dú)立思考與無(wú)限平臺(tái)
二、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變化
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三類(lèi)變化
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的整合模式
3、傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)交融
三、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的新思維
1、客戶(hù)中心思維
2、整合服務(wù)思維
3、全面創(chuàng)新思維
案例分析

第二講：組織困境：尋覓突破方向
一、組織困境7種表現(xiàn)
1、整體戰(zhàn)斗力弱，烏合之眾，群龍弱首
2、團(tuán)隊(duì)凝聚力差，官兵不和，人員渙散
3、管理職能失度：一抓就死，一松就亂
4、總部職能缺失：各自為戰(zhàn)，協(xié)同不暢
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)滯后：素質(zhì)差，趕不走，留不住
6、綜合管理失衡：簡(jiǎn)單的人治，缺少制度與機(jī)制
7、缺乏精神追求：?jiǎn)渭兝�益�?dǎo)向，沒(méi)有精神追求