中科信軟全面成本核算與控制培訓課程,全面成本核算與控制咨 

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    課程目標
    1.如何準確地核算、分析和控制管理不善成本? 2.如何通過會計科目設置正確地核算產品純成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本等九大成本? 3.如何分析產品純成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本等九大成本? 4.如何建立面向產品純成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本的控制方案? 5.如何建立企業全面的
    課程大綱

    如何降低公司總運營成本的10%
    有效財務管理 = 凈現金產生機制 成本控制機制
    什么是管理不善成本?
    豐田汽車公司定義的7大浪費
    一、成本體系的原理
    A1、成本和費用的定義和分類
    A2、客觀的多因多果成本運動過程
    A3、傳統成本管理的局限性
    A3.1 傳統成本管理的基礎
    A3.2 會計標準的局限性
    A3.3 傳統成本核算模型局限性:多因一果
    A3.4 傳統成本控制方法的局限性
    A3.5 目標成本法的局限性
    A3.6 ISO 9000與質量成本核算問題
    A3.6 質量預防成本與質量總成本的關系
    A4、CSS成本體系原理
    A4.1 產品成本概念:顧客和企業的定義
    A4.2 成本管理對象: 有形和無形成本對象
    A4.3 成本控制過程:資源-作業-成本對象
    A4.4 成本核算模型(WMC案例)
    A4.5 成本核算模型類別:白箱、黑箱、灰箱
    A4.6 成本管理要素:成本動因
    A4.7 多因多果的作業成本法 (CSS-ABC)
    A5、CSS成本體系下的成本分析
    A5.1 多元成本習性分析
    A5.2 趨勢分析
    A5.3 期間比較分析(質量費用)
    A5.3 期間比較分析(質量成本)

    等....課程

    中科信軟高級技術服務機構(已成立13年)→13年期間,為各大企業提供:各種軟件培訓、定制培訓、技術咨詢、技術支持
    時間靈活 地點靈活(北上廣深、成都、武漢都有上課點),人數靈活,師資豐富、可按您的需求給您定制課程,匹配教師。

    小班授課,公開課,上門內訓
    特殊技術訂制培訓或咨詢
    技術培訓,技術咨詢,項目承接,專家外包

    咨詢電話:零一零六二八八 三二四七 (課程安排和價格詳情請電話聯系我們!)

    郵箱: lucy@info-soft.cn  


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