SPC統計計數變差分析培訓 

課程大綱：一、 基本概念 1、 變差：普通變差、特殊變差及總變差和它們的特性。 2、 正態分布：正態分布函數、標準正態分布曲線及其三要素。 3、 數據：計量型數據及計數型數據 4、 控制圖 4.1 計量型控制圖： 4.2 計數型控制圖：二、 介紹一種最常用的計量型控制圖——X—R圖 1、 圖形介紹 2、 圖形繪制 3、 圖形分析 4、 圖形判斷 5、 過程能力計算與判斷 6、 設備能力計算與判斷 7、 圖形生產現場使用與培訓 8、 批產后圖形的建立 9、 如何通過圖形尋求改善過程的機會 10、 如何提升過程能力 11、 當過程能力下降或出現下降趨勢時如何對策 12、 當過程發生重大變化時，如何對過程能力進行再確認三、 其他控制圖的介紹 1、 X—S圖 2、 X—R圖 3、 X—MR圖 4、 P圖 5、 nP圖 6、 U圖 培訓老師王老師高級工程師，上海自動化學會會員，上海液壓氣動學會理事，本科（上海工學院鑄造專業）工作經歷：: 64-67 上海機械工業專科學校 教師 67-72 上海人民電器廠 熱處理工藝員 72-76 上海機電局七二一工大 教師 76-92 上海氣動元件總廠 檢驗科長、技術廠長，赴德培訓 76-92 上海群益機械廠 廠長兼技術廠長 92-93 上海工程技術大學 教師 93-99 上海卡利肯玻璃公司(中臺合資) 質量經理兼管理代表 99-2003 上海萬韻企業管理咨詢有限公司 ISO9001、QS9000、VDA6.1咨詢與培訓 2003年至今 上海勤思企業管理咨詢有限公司 ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949咨詢與培訓相關信息： 1． 十年熱加工（鑄造與熱處理）生產、技術、教育歷史； 2． 十五年液壓氣動生產、技術、教育、質量管理歷史； 3． 六年汽車配套行業生產、技術、質量管理歷史； 4、 近八年ISO、QS、VDA、TS質量管理體系咨詢、培訓歷史。 1. APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC等五大手冊 2. ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949標準培訓 3. 生產現場管理、現場質量管理、班組長或一線主管領導能力提升、 新任主管強化訓練 4. JIT（精益生產）、 5S管理、物流管理/全面采購管理培訓業績：上海通用汽車總公司（北廠） （五大工具） 上海大眾汽車總公司（五大核心技術(含FMEA)、上海匯眾總公司（SPC、VEA、FMEA、6σ管理、TS16949）、上海飛利浦（電子）公司（5S系統培訓與作業（6天）、上海吉賽能源公司（DOE、FMEA、SPC）、上海柯達總公司（SPC）、上海達豐電腦（SPC FMEA）、上海SABS公司（TPM 物流管理）、上海勝獅公司（SPC、GB2828（抽樣檢驗））、鎮江卡爾布萊特汽車配件公司（工藝設計開發和管理）、中國電子科技集團（6西格瑪） 基本信息適用對象：企業中、高層管理人員、 生產經理、主任、技術主管、質量管理人員及工業工程師發證機構：上海勤思企業管理咨詢有限公司 培訓日期：待定上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00 培訓費用：RMB1500/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）聯系人：李小姐 [本信息來自于今日推薦網]