中科信軟MS Project——項目管理實戰應用培訓培訓課程,MS P 

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    課程大綱

    前言:課程鋪墊

    開場破冰:講師自我經歷介紹,建立鏈接

    目標共建:對此次課程的目的和目標進行澄清,達成共識

    進入狀態:培訓項目案例導入,照鏡子-自我反思-定位


    第一講:PMBOK項目管理體系核心理念與Project實踐應用

    1. 項目與項目管理的概念

    2. 項目管理十大領域

    3. 項目管理五大過程組

    4. 項目的生命周期

    5. 如何做到成功的項目管理

    6. Project 運用所需的項目管理知識

    7. Project 內含的項目管理工具與方法

    8. 如何運用Project管理項目


    第二講:Project項目運行環境設置

    1. Project 入門導航(如何建立基礎表單)

    2. Project 單機版和企業版(各種project軟件間的特點)

    3. 設定 Project 的項目工作環境與界面設置

    4. 項目管理視圖:甘特圖,網絡圖、跟蹤圖、日歷圖

    5. 建立項目統一日歷(五天制與七天工程日歷編制)


    第三講:運用 Project 建立項目計劃

    1. 建立項目計劃

    2. 項目正排與倒排計劃的靈活應用

    3. Project 計劃設定: 項目的啟動與完成時間

    4. 設定項目過程控制的里程碑【milestone】


    等....課程

    中科信軟高級技術服務機構(已成立13年)→13年期間,為各大企業提供:各種軟件培訓、定制培訓、技術咨詢、技術支持
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