百衲維遠：成為有成效的管理者，你需要做到這幾點~ 

人最大的財富就是他的時間，世界上最公平的事情就是每個人一天擁有24小時，而卓有成效的人在思考怎樣讓時間發(fā)揮出更大的效能價值。卓有成效的管理是天生的嗎？并不是，百衲維遠：成為有成效的管理者，你需要做到這幾點~

一、記錄時間

柳比歇夫管理時間的方法，其中有一項是記錄時間，我堅持了一年踐行記錄每天的時間表，每日復盤當天哪里做的好，哪里做的不好，有哪些時間是浪費的。通過復盤，減少了無效的刷視頻、閑聊，發(fā)呆的時間黑洞。

 

一個人做的事情產(chǎn)生實際的結(jié)果跟計劃沒有形成對照性，當每一件事情計劃跟真實世界發(fā)生一致并且取得結(jié)果，才能產(chǎn)生效果。分析步驟也很重要，分析出哪些是可以由別人做的事情，要授權(quán)給他人。消除浪費時間和統(tǒng)一安排自由支配的時間也是非常有效的方法。

 

二、 重視貢獻

重視貢獻的人，一個對結(jié)果負責的人，無論他是什么身份，都可以說是“管理人員”。想明白“我能做出什么貢獻”，可以幫助同事和自己把眼光看的更長遠，而不至于陷入“峽谷”。直接成果是驗證項目有效性的標準，客觀事實不容易受到情緒等可變現(xiàn)象影響。管理者注重貢獻，處理好有效的人際關(guān)系，需要滿足這些條件：互相溝通、團隊合作、自我發(fā)展、培養(yǎng)他人。

 

三、發(fā)揮人的長處

世界上沒有真正全能的人，很多人只是在某一方面有超出常人的能力。才干越高的人，其缺點也越多，有高峰必有深谷。有效的管理者從來不局限于“他有什么缺點”，而更多的是“他貢獻了什么，他可以把什么做好”。把人安放在合適的地方，發(fā)揮他的長處，結(jié)合起來就是一個超強的團隊。重視個人的長處，不僅是給他提供資源，還要對他的工作績效提出要求。對于上司，有效的管理者會充分利用他的長處，從正確的事情著手，并用上司能接受的方式提出建議。關(guān)注上司的長處，可以輔助他更好的做好工作。

 

四、要事優(yōu)先

每個人一天只有24小時，一個人不可能把所有的事情都做好。當一件事情來臨，假如基于過去經(jīng)驗判斷自己能不能做好這件事消耗20%精力，擔憂這件事未來能不能有幫助消耗30%，那么僅僅只剩下了50%的精力，很多事情花費100%的精力尚且無法保證做到極致，更何況50%的精力呢。

 

重要緊急事項過多，說明你的節(jié)奏把控的不對。找到節(jié)奏的最重要的方式，是任何事情都要分它的輕重緩急，本來重要不緊急的事情一直拖延到截止日期，那么就會演變成重要緊急事項，當緊急重要性事情多了，沒有辦法分辨什么是最重要的，什么是次級重要的，可能所有的事情都是最重要的。所以要找到找到那些顯著性效果的事情，提前做完。「凡事提前」，把控節(jié)奏才不會混亂。

 

五、有效的決策

人生中處處存在選擇，細化到每一分鐘都需要做決策。「選擇大于努力」，這句話很多人都知道，那么卓有成效的人是如何做決策呢？

1）了解問題的性質(zhì)。這個問題是經(jīng)常性的還是偶然出現(xiàn)一次的，經(jīng)常性的問題要通過建立規(guī)則或原則的決策才能有效的解決。

2）找出問題的邊界條件。從法律范疇看，法律法規(guī)就是邊界；從小組織范疇看，企業(yè)或家庭的規(guī)則就是邊界；從個人范疇看，個人的價值觀就是邊界。持久發(fā)展的王道就是始終守住邊界。

3）仔細思考正確的方案是什么。判斷決策是否正確，要基于一個較長的時間段去看待。判斷的來源是什么，自己沒有做過的事情，不要相信自己的判斷，要善于請教有相應經(jīng)驗并且可能做成功的人。

4）做決策一定跟行動相關(guān)。方案設計的再完美，沒有經(jīng)過實踐的考量都是禁不住推敲的，只有當行動開始，一切正向反饋都會慢慢出現(xiàn)。

5）重視執(zhí)行過程中的反饋。要關(guān)注執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，及時復盤，根據(jù)實際情況適當調(diào)整計劃方案。

 

作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠將企業(yè)培訓、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)融會貫通，為企業(yè)提供專業(yè)化的產(chǎn)品服務，包括企業(yè)培訓、企業(yè)沙盤模擬等理論實踐雙驅(qū)動的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設。[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]