百衲維遠：中層管理者在工作中常犯的6種錯誤，你還在做嗎？ 

中層管理者其在公司中最重要的是承上啟下，是企業(yè)的中堅力量，而一個中層干部隊伍渙散的企業(yè)，總經(jīng)理一定是企業(yè)中最忙、最辛苦、工作時間最長、而且也是最操心的人。如果你想做一名合格的中層干部，就應(yīng)該避免以下六個致命的錯誤：  

一、沒有挖掘和確認(rèn)需求

中層得到上級一個工作指示的時候，要習(xí)慣做需求的挖掘和確認(rèn)，常用的需求挖掘問題是：您希望這項工作達到什么目的？當(dāng)高管把工作的核心背景、他的關(guān)鍵需求跟中層說明白的時候，中層才能有針對性地準(zhǔn)備具體執(zhí)行方案，方案再得到領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，方可具體執(zhí)行。

二、沒有工作方案，走一步算一步 

做一項需要團隊共同完成的工作（比如項目），需要事先依據(jù)需求或者問題本身，先制定出具體問題或需求的解決方案和具體的策略，然后讓團隊成員了解并認(rèn)同此方案，方可動手實施。

三、先斬后奏，替領(lǐng)導(dǎo)（客戶）做決策

面對領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，除了做好信息提煉整理之外，還要準(zhǔn)備好兩三個解決方案供領(lǐng)導(dǎo)做決定。這個做決定的過程，你不能替代領(lǐng)導(dǎo)，因為你很難完全站在領(lǐng)導(dǎo)的角度看待問題。

四、沒有將方案細化分解

具體策劃方案得到批準(zhǔn)后，應(yīng)該把方案中所有的事項做詳盡分解，把工作分解到不能分解為止，然后落實責(zé)任人，過程中負責(zé)人拿著實施案做每一項工作的檢查。請記住：不是所有員工都能像您一樣專注、認(rèn)真、負責(zé)。

五、方案執(zhí)行完畢無總結(jié)

每一次重要工作結(jié)束后，特別是需要多個團隊、多人協(xié)同的項目結(jié)束之后，必須有總結(jié)，需要對過程中的所有步驟、工作內(nèi)容做詳細復(fù)盤，找出做得好的地方、不足的地方，并把這些結(jié)論落實到具體的紀(jì)要或報告中，作為知識在組織內(nèi)部沉淀下來。這樣后來者就可以站在“巨人”的肩膀上開始創(chuàng)新、改善、提升。

六、不能明確自己的角色

在團隊協(xié)作的工作中，指揮員應(yīng)該首先明確團隊成員的角色定位，明確具體工作職責(zé)和任務(wù)，指揮官只負責(zé)決策、指揮、協(xié)調(diào)，而不能越俎代庖。

對于中層，管理戰(zhàn)略的能力著重在落地和執(zhí)行：怎樣根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略制訂年、季、月度的計劃？怎樣在執(zhí)行中不斷修訂計劃，最后良好執(zhí)行？如何讓部門的運作有序？如何保證公司的戰(zhàn)略、規(guī)劃在自己所負責(zé)的范圍內(nèi)有效落地？

 

作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)融會貫通，為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、企業(yè)沙盤模擬等理論實踐雙驅(qū)動的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]