河北雙軌制直銷軟件 直銷系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)公司 

現(xiàn)代企業(yè)制度與傳統(tǒng)的國有企業(yè)制度不同,與改革以來形成的過渡性企業(yè)制度也不同。這種不同絕不是形式上的、次要方面的,而是實(shí)質(zhì)性的、主要方面的,表現(xiàn)在: 
      　　1.通過建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,國家依其出資額承擔(dān)有限責(zé)任,企業(yè)依法支配其法人財(cái)產(chǎn),從而改變以往政企不分,政府直接經(jīng)營管理企業(yè),承擔(dān)無限責(zé)任,企業(yè)則全面依賴于政府的狀況; 
     　　2.企業(yè)內(nèi)部建立起由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層構(gòu)成的相互依賴又相互制衡的治理結(jié)構(gòu),黨組織在貫徹黨的路線、方針、政策上發(fā)揮監(jiān)督保證作用,從而改變以往企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制上權(quán)利不明、責(zé)任不清、要么“一元化”領(lǐng)導(dǎo),缺少監(jiān)督制約,要么相互扯皮摩擦、內(nèi)耗過大的狀況; 
     　　3.企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職責(zé),有明確的盈利目標(biāo),改變以往企業(yè)辦社會(huì),職工全面依賴企業(yè),企業(yè)對(duì)職工承擔(dān)無限責(zé)任的狀況; 
      　　4.企業(yè)按照市場(chǎng)競爭的要求,形成適宜的企業(yè)組織形式和科學(xué)的內(nèi)部管理制度,從而改變以往作為政府行政體系附屬物,大而全,小而全,內(nèi)部管理落后的狀況; 
     

　　5.企業(yè)各種生產(chǎn)要素有足夠的開放性和流動(dòng)性,與外部的資本市場(chǎng)、經(jīng)營者市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)及其他生產(chǎn)要素市場(chǎng)相配合,通過資產(chǎn)的收購、兼并、聯(lián)合、破產(chǎn),通過經(jīng)營者的選擇和再選擇,通過勞動(dòng)者的合理流動(dòng),使企業(yè)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化,競爭力得到有效提高,從而改變以往生產(chǎn)要素條塊分割、封閉呆滯,優(yōu)不勝、劣不汰,行政性重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重的狀況。

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