如何把自己打造成網店運營高手_火蝠電商 

　　數據，無論是銷售還是平臺，都屬于歷史，而歷史是任何人都可以玩弄的。她只能展示給你些規律的大眾常識，卻無法給你決定的智慧

　　缺陷：數據是科學的，理智的，而人卻是帶有感覺的的，至少在消費上就是

　　改進：別太在意數據商、服務商的說辭，除非你想知道一些常識的東西，或者，你也想轉行加入他們

　　2.流量為王

　　消費者在鼠標移動見可以看多種產品，消費者為什么買你

　　缺陷：只解決把產品擺到消費者面前的簡單問題，沒解決核心問題：如何鋪到心中，讓消費者在眾多同類產品種選我

　　改進：這種情況一般是領導者思維高度不夠造成的，沒有給產品一個犀利的差異化表達和位次表達……莫要寄希望于你的下屬或者服務商，他們的存在就有他們自己的生存之道，永遠不可能像你一樣

　　3.凡事講對錯

　　現實：電商轉型期，大平臺舉措不斷，電商人開始慌了，罵了，甚至是開始反抗了……缺少對市場規律的必然把握，遇事不想解決卻講對錯，卻不知講對錯本身就是錯！

　　4.電商太亂

　　現在的電商太亂，各種商業模式、營銷手段讓人暈眩，電商人追累了……

　　缺陷：心在哪里，你就會哪里……注意力會早晚把你也繞進去，不滿這個世界，只會苦了你自己，發展才是王道

　　5.尋求藍海

　　想在電商創業的或者做分銷的人，一直在找所謂的藍海區域……孜孜不倦

　　長遠意義上講，沒有所謂的藍海，你所求的只是先機而已，商場無捷徑，莫把人性弱點帶進來，因為這會影響到你的工作激情和思考方向

　　無論哪個行業，蛋糕都不會是無限大，要認識到，要生存下去必須競爭

　　6.穩步發展

　　很多行業老大都說自己現在穩步發展，現在的中小電商們也在說自己穩步發展，還未達到九五之尊呢，就開始亢龍有悔了……穩步是對于那些大鱷們說的，他們的穩步發展的數字是一年百億、千億利潤，我們電商湊什么熱鬧，在中國，據我所知就連海爾、聯想現在都不敢這么說，他們都是幾年內近萬倍的發展速度。市場中，要么大生要么大死，沒有中庸。新行業，幾十年內談穩步都是扯淡。速度！只有速度！未來市場如何，就看跑在最前沿的人和跑的最快的人

　　7.團隊文化

　　現在很多的電商，由于員工的年輕化，動不動就拿團隊文化說事兒

　　有些話是必須說的，但與商業本質相違背的，別繞著繞著把自己繞進去了……文化是左右人行為的東西，有些東西是累計了幾千年的，一般人玩不起……

　　員工既然是員工，本來就是商業一部分，逐利是本分。對他們來說，工資沒有多，只有應更多更多……如果你沒有大魄力、大思維改善他們幾十年沉積的思想，還不如給錢來的實在~~

　　8.人才難找

　　現在電商人才需求大，從技術到服務，都需要很多。簡直鬧饑荒你不能靠優秀的人才取勝，必須靠優秀的方法取勝……現在的電商領導人，有時候缺乏一種化繁為簡的能力，從現在對運營人才的渴望便知，無論是庸才、人才還是天才，只要他是個人，是你的員工，就有著喜歡工作簡單卻領高薪。初出茅廬的大學生倒是沖勁十足，喜歡一肩挑，你敢給予全責嗎？

　　9.公平的市場生態環境

　　隨著前年有人喊出了所謂的公平、電商生態圈概念，電商人和媒體人便一哄而上，呼聲越來越高，但不公平體現卻越來越多，缺少對商業本質的認識，有了電商基因，失去了商業天分。市場本來就沒有主人，誰搶到就是誰的，作為一個商人，在這個世界上，必須明白一點：商業之所以是商業，本質就是不公平。如果公平，就不該有利潤！