8D技巧管理培訓 

課程目的：

通過培訓及案例介紹，使員工掌握8D的每一個作業步驟、作業內容、作業要求，定義每一個作業步驟的職能部門，令顧客滿意。

課程大綱：

1．8D

 1.1 什么是8D？——8D表格詳細講述

 1.2 8D作業有哪二個效果？

 1.3 8D有哪8個步驟/作業？

 1.4 8D作業有哪些常見困難？

 1.5 8D作業常用哪些統計工具？

1.6 8D的8個典型案例介紹

1.7 “析因分析和連問五個為什么”——8D日本模式介紹

 1.8協助公司8D作業組織與推動

基本信息

適用對象： QC工程師、QA工程師及產品質量相關管理人員

發證機構：上海勤思企業管理咨詢有限公司

培訓地點：上海火車站郵電大廈

培訓日期：定期開班

上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培訓費用：RMB1000/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）

聯系人：李小姐      

聯系電話：15221216403

傳真：021-52710210

郵箱：lichun521yz@126.com

本公司課程安排詳見：