生產計劃與物料控制培訓 

課程大綱：一、 銷售計劃/生產計劃/物料控制職能接口管理 1、 生產計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮 2、 生產計劃/物料控制先進組織架構 3、 生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能 4、 生產計劃與銷售業務鏈接流程- 5、 銷售預測與長、中、短期生產計劃管理模式解析 ·銷售計劃流程――銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產計劃流程 6、 制造業生產計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統/ ·推進式(push)生產控制系統／拉動式(pull)生產控制系統 ·預期滾動計劃編制程序／特點／運作-----有效控制急單/插單/多單模式二、 生產計劃控制----均衡化/柔性化生產計劃和生產 1、 生產計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現場診斷 2、 生產計劃控制管理(精益)模式---均衡化拉動計劃 ·透過準時化/均衡化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法 ·準時化生產方式---柔性化與同步化與均衡化三、 生產計劃進度控制 1、 縮短產品周期流程 2、 月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析制度化 3、 插單產能規劃應變六方法 4、 分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷 5、 周生產計劃要點、內容及編制演練 6、 生產排產三種標準 7、 生產進度監控三個階段------事前/事中/事后 8、 協調溝通處理生產異常問題--生產進度落后八條改善措施 9、 產銷失調原因與對策--跨部門生產進度控制七步驟 10、中國某著名企業各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析--事后管理 11、中國某著名企業各生產線生產能力效率表/啤機綜合效率分析---事后管理 四、 物料需求計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM) 1、 物料需求計劃流程七步驟----某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評) 2、 物料管理相輔相成十四流程 3、 最新先進物料管理(精益)流程模式/物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施 ·供應商JIT直送工位管理方法/集貨配送（Milk-Run）管理方法 ·精益采購（JIT采購）---即時化采購流程的設計/特征/優勢/方式 ·供應商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策 ·使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)實例展示 4、 存量管制/安全存量三種設定方法 ·透過現場診斷學員公司庫存現狀運用六種存量管制模式設置恰當庫存管理方法----降低外循環成本 ·透過供應鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應商要求MOQ等外循環成本庫存 5、物料短缺八大原因和七種預防對策　　培訓老師胡老師學歷：畢業于廈門大學企業管理專業資格: 國家注冊培訓師、高級咨詢師 經歷：坤聯(廈門)造相器材有限公司 品保部經理廈門陽和飾品有限公司 企劃部經理廈門寧利電子有限公司 品保經理兼管理代表臺灣華宇企業管理顧問上海公司 資深顧問師上海超翔企業管理有限公司 顧問經理兼首席顧問上海勤思企業管理顧問有限公司特聘講師 相關信息：管理課程類: 精益生產、5S、QC七手法、QCC品管圈、8D、現場管理、現場改善、成本降低、生產問題分析和解決、目標管理、績效管理、團隊建設、溝通管理、年度經營計劃、價值流管理、中層管理干部技能提升、薪酬管理、人力資源管理、五大技術手冊(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品質成本、產品審核、過程審核、咨詢業務： ◎企業運營系統改善◎體系咨詢 · 現場管 .ISO/TS16949 · 質量管理 ISO14001·人力資源管理．OHSAS18001 SA8000/TL9000 培訓業績：上海寶鋼集團新事業發展總公司/上海中芯國際/上海南方商城/武漢峰火科技/杭州萬向傳動/上海天馬萬虹膠制品/上海英濟電子/蘇州瑞儀光電/昆山富世康富鈺/昆山永豐余/昆山合成衛�。�上海興盛密封墊/上海奧林汽車配件/上海逸航汽車電器/上海華迅汽車配件/上海鴻源汽配/廣西玉柴股份有限公司/柳州傳動軸/柳州六和方盛機械等200多家基本信息：參加人員：生產計劃與物料控制培訓(PMC)培訓適用對象：生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員生產計劃與物料控制培訓(PMC)培訓發證機構：上海勤思企業管理咨詢有限公司 生產計劃與物料控制培訓(PMC)培訓培訓地點：待定生產計劃與物料控制培訓(PMC)培訓 生產計劃與物料控制培訓(PMC)培訓上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00 生產計劃與物料控制培訓(PMC)培訓費用：RMB1200/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）生產計劃與物料控制培訓(PMC)培訓 生產計劃與物料控制培訓(PMC)培訓聯系人：李小姐 [本信息來自于今日推薦網]