績效考核管理培訓（內(nèi)訓） 

課程效果：使學員熟悉項目績效考核與管理的基本理念和原則并掌握績效管理的整個操作過程使學員一套行之有效的項目考核體系，從而客觀評價項目目標績效，或項目過程績效使學員最終真正掌握建立有效的可操作的項目績效考核與管理體系 1、 項目績效考核管理的地位和作用 1.1項目績效考核與管理的狀況 1.2什么是項目績效 1.3項目績效考核與績效過程管理 1.4項目績效考核的三個階段 2、基于項目的績效考核體系設計 2.1項目績效目標設計方法 2.1.1項目績效體系如何與公司目標、部門目標結(jié)合 2.1.2公司層面項目績效目標和KPI設計 2.1.3職能部門與PMO對項目考核的KPI 2.2項目績效考核KPI權重設計 2.2.1何為關鍵項目績效指標 2.2.2項目成員KPI設定步驟 2.2.3項目績效KPI設計的三大原則 2.3項目績效考核方法設計 2.5項目績效考核的組織與周期設計 2.6項目績效管理的流程設計---閉環(huán)圈 3、項目績效考核與管理體系案例研討 4、項目績效輔導與績效溝通 4.1項目績效輔導與溝通的四部曲 4.2項目績效輔導與改進的基本方法 4.3項目績效考核的八大誤區(qū) 4.4項目管理不同成熟階段的考核方法與績效輔導 4.5單項目與多項目的考核方式與績效輔導 4.6項目考核如何與職能部門關聯(lián) 5、項目績效考核結(jié)果的應用和反饋 5.1項目績效考核與激勵分配的關系 5.2項目績效結(jié)果應用的前提條件 6、項目績效管理過程聯(lián)系人：李春[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]