家裝行業尋找發展新風口，新零售概念能否破解難題? 

　　目前受疫情影響，有更多的焦躁情緒困擾著家裝行業，很多家裝從業者急切尋找新的風口，想要走出家裝行業困局?看看目前的家裝形勢。

　　有一點我們必須要明白，如果盲目地加持新技術，非但無法緩解一個風口落幕帶來的恐慌，甚至還有可能將我們帶入到更大的恐慌里。所以，我的頭腦當中一直都有一個問題，這個問題就是未來的家裝市場到底會向哪里去?

　　家裝痛點和問題的尚未解決、家裝行業傳統氣息濃重、外部行業改變日新月異都在告訴我們僅僅只是用互聯網的那一套去改變家裝行業將會遭遇越來越多的障礙。這僅是一個方面，更致命的是并沒有人愿意投入更多的資源去進行新的嘗試，最后，互聯網家裝變成了一個換湯不換藥的文字游戲。

　　在互聯網家裝剛剛興起之時，用戶對它尚且抱有一絲希望，期望通過互聯網家裝破解傳統家裝時代的痛點和難題。后來，人們漸漸發現互聯網家裝標榜的諸多新的概念到最后僅僅只是概念，自己面臨的痛點和難題并未得到根本改變。于是，用戶開始選擇用腳投票，甚至有用戶開始選擇一些施工質量好的傳統家裝公司。

　　由此可見，用戶真正關心的并不是概念來有多新，有多炫酷，而是自己的家裝體驗和裝修品質是不是得到了根本提升。當用戶從小白新手進化成為成熟老白之后，他們反而不再選擇互聯網家裝，而是選擇那些裝修質量好的傳統家裝公司。

　　當用戶消費升級之時，互聯網家裝必須要進行升級才能重新將流失的用戶吸引回來。新零售時代的來臨恰恰提供了這樣一個機會，借助新零售線上和線下互通的概念，很多的互聯網家裝平臺開始主動擁抱新零售概念，用“賦能”的概念來破解互聯網家裝時代的痛點和難題。

　　家先生舊房翻新新零售模式,線上線下同步運營,推舉全渠道營銷戰略。而且家先生線上線下全體系賦能。讓全國三百多家的連鎖門店的加盟商們能夠在最快的時間內落地運營，收回成本，快速盈利，創業無憂!