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    一個企業和一個人一樣也有自己的性格,企業的性格很大程度上就是企業老板的個人性格的真實寫照,企業的用人理念也很大程度上決定于老板本人的理念,所以企業應該堅持什么樣的用人理念,我們很難給出一個定式。不同性格的老板堅持不同的理念,最后有了不同的結果,這就是所謂“性格決定命運”。所以,有些人做了“將軍”,有些人做了參謀,有些人做了士兵,我們沒有能力把一個士兵培訓成將軍,我們僵持的觀點是把一個士兵放在正確的位置上,讓他發揮最大的最用,這就是人盡其才。
    作為手機零售企業來講,究竟應該用什么類型的人才?我們認為,什么類型的都是人才,因為人的長處和短處,優點和缺點都是相對的,是辨證的,是相互依存的,比如:有人性格倔強,固執己見,但這類人往往能堅持自己的觀點,不會隨波逐流;有人辦事緩慢,手里不出活,但這類人往往有條有理,踏實細致。


    對于一個零售企業的日常運營工作來講,在各項管理制度和管理程序已經固定成型的情況下,一般就不再需要經常性的創新和改革,更多的是需要不折不扣的執行既定的流程,經常性改變各項管理流程對于一個零售企業來講是非常危險的,因為這意味著管理程序無法固化。零售連鎖企業,都講究“百店如一店”,在管理成型的前提下,就是不斷地去復制,根據這樣的工作性質,零售連鎖企業負責日常運營的員工,必須具備的基本素質就是要細致、認真、堅持原則,也就是說,要有很強的、不折不扣的執行能力。

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