穩(wěn)固的直銷公司團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何來打造?-重慶永春堂 

    概述:穩(wěn)固的直銷公司團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何來打造?直銷這一模式進(jìn)入中國(guó)將近30年了,然而,中國(guó)直銷獲牌的直銷公司才93家,直銷從業(yè)人員雖然有一定的增加,但是,面對(duì)未來龐大的市場(chǎng)前景,顯然是不夠用的。而直銷公司想
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      穩(wěn)固的直銷公司團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何來打造?直銷這一模式進(jìn)入中國(guó)將近30年了,然而,中國(guó)直銷獲牌的直銷公司才93家,直銷從業(yè)人員雖然有一定的增加,但是,面對(duì)未來龐大的市場(chǎng)前景,顯然是不夠用的。而直銷公司想要發(fā)展壯大,又必須依靠基層的直銷人員去拓展,所以,將來對(duì)直銷人員的競(jìng)爭(zhēng),將會(huì)呈現(xiàn)白熱化的趨勢(shì)。

      直銷公司、直銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何吸引和留住直銷人員,將是直銷公司發(fā)展面臨的一個(gè)重大問題!那么,作為一個(gè)直銷團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,我們?cè)撊绾稳ソㄔO(shè)和管理好我們的直銷團(tuán)隊(duì)呢?如何穩(wěn)固好團(tuán)隊(duì)成員呢?

      首先,我們要用愛來管理

      我們對(duì)每一個(gè)加入團(tuán)隊(duì)的直銷人員,都要像對(duì)待家人一般,真心的幫助和關(guān)愛他們成長(zhǎng);而不要只把他們當(dāng)做你創(chuàng)造業(yè)績(jī)、開拓事業(yè)的工具。

      直銷是一個(gè)經(jīng)營(yíng)“人”的事業(yè),帶人必須先帶心,只有當(dāng)我們自己付出真心去關(guān)愛和幫助我們的團(tuán)隊(duì)伙伴時(shí),你才會(huì)得到對(duì)方真心實(shí)意的回報(bào)。

      多多關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的家庭情況,有困難時(shí),可以呼喚團(tuán)隊(duì)成員一起來幫助其度過難關(guān),這樣,不僅可以使對(duì)方對(duì)你還有團(tuán)隊(duì)存著感恩之心,也可以使你的團(tuán)隊(duì)更具有凝聚力,這樣,你的團(tuán)隊(duì)成員就很難被別人挖墻腳,或者出現(xiàn)內(nèi)訌和出現(xiàn)退出的現(xiàn)象。

      如何打造一個(gè)穩(wěn)固的直銷公司團(tuán)隊(duì)?

      其次,建立人性化的制度

      任何一個(gè)成功的企業(yè)和團(tuán)隊(duì),都有一套有效的人性化管理制度。因?yàn)椋贫仁锹鋵?shí)團(tuán)隊(duì)成員合作的初始點(diǎn)。所謂“無規(guī)矩不成方圓”,團(tuán)隊(duì)的制度是整個(gè)團(tuán)隊(duì)和諧穩(wěn)定發(fā)展的保障。

      由于直銷事業(yè)的特殊性,沒有那種準(zhǔn)點(diǎn)上下班的要求,所以,在團(tuán)隊(duì)成員的把控性方面就顯得很吃力,所以,一套有效的、人性化的制度是管理和把控團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)鍵。由于每個(gè)直銷企業(yè)的產(chǎn)品和獎(jiǎng)勵(lì)的不同,所以,每個(gè)直銷團(tuán)隊(duì)的制度也就需要根據(jù)自身的企業(yè)產(chǎn)品特性和獎(jiǎng)勵(lì)特性,來制定相應(yīng)的管理制度。

      一個(gè)好的制度,不僅可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員自律自強(qiáng),而且可以穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)成員的黏性,是團(tuán)隊(duì)成員形成一支強(qiáng)效、穩(wěn)固的直銷鐵軍!
      后,塑造良好的發(fā)展環(huán)境

      當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到了一定的數(shù)量以后,你的團(tuán)隊(duì)必定會(huì)形成一個(gè)復(fù)雜的小環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)、猜忌、小圈子等等問題都會(huì)出現(xiàn)。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問題,并且以快的速度去解決這些問題。給團(tuán)隊(duì)成員塑造一個(gè)健康良好的發(fā)展環(huán)境。

      如何打造一個(gè)穩(wěn)固的直銷公司團(tuán)隊(duì)?

      團(tuán)隊(duì)成員之間的相互競(jìng)爭(zhēng)往往是導(dǎo)致一個(gè)團(tuán)隊(duì)分崩離析的導(dǎo)火索。所以,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),一定要規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)成員的工作區(qū)域,盡量避免跨區(qū)作業(yè)的情況發(fā)生,以免出現(xiàn)一客而銷的情況。導(dǎo)致產(chǎn)生不良競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

      同時(shí),團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者也要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的聚會(huì)和溝通,增加成員之間的熟悉程度,增加信任感。同時(shí),需要對(duì)那些形成小圈子的人進(jìn)行規(guī)勸,讓其融入到團(tuán)隊(duì)這個(gè)大圈子中發(fā)展。

      只有為團(tuán)隊(duì)成員塑造了一個(gè)健康良好的發(fā)展環(huán)境,才能使團(tuán)隊(duì)成員安心發(fā)展直銷事業(yè),才能穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力!

      未來中國(guó)直銷市場(chǎng)前景巨大,面對(duì)直銷人才緊缺問題,我們直銷公司的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在著手解決吸引直銷新人的同時(shí),更要做好團(tuán)隊(duì)的管理工作,穩(wěn)固好現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)成員,防止成員流失!為將來能在中國(guó)直銷市場(chǎng)中占據(jù)一席之地做好準(zhǔn)備!

      穩(wěn)固的直銷公司團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何來打造?隨著國(guó)家把大健康理念提上國(guó)家戰(zhàn)略層面,中國(guó)未來的大健康產(chǎn)品的消費(fèi)能力將突破16萬億,而直銷公司作為以保健品為主的事業(yè)主體,未來的前景,將無限可能!

      永春堂,國(guó)家商務(wù)部審批企業(yè)(商務(wù)部管網(wǎng)可查),新零售,新模式,創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目,無縫對(duì)接金融轉(zhuǎn)型行業(yè),微商,直銷團(tuán)隊(duì)深度合作,歡迎您來公司詳談!

      
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