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全球化采購的主要趨勢

全球化采購使國際制造商的采購戰略發生了顯著變化，具體內容表現在四個方面：

第一，集中采購趨勢非常明顯。許多全球制造商想方設法提高采購批量，以充分發揮其價格談判的能力。實現這一目標通常有三個途徑：1）集中一個公司不同事業部或不同地區的某些特定類型元器件的采購數量； 2）通過一家供應商采購；3）盡可能使各產品的元器件標準化，以實現標準化器件更高的采購批量。但這一做法受到新產品設計階段元器件選擇的限制。

第二，整合供應商以獲得成本優勢。現在，許多全球制造商將供應資源集中起來，只與少數幾家供應商打交道。三年前，Palm 公司80%的采購支出分散到150家供應商，去年已經聚集到50家。從這項戰略中受益的還有旭電、偉創力等大型EMS公司，它們從OEM那里獲得大筆制造業務，對成本非常敏感。通常，為維持采購成本的優勢，大型EMS公司對采購條件要求非常苛刻，他們提出的“總成本”模式反映了這一變化。如今，EMS公司不再根據元器件報價選擇供應商，而包括物流和廢品率的總供應成本管理成為選擇供應商的要素。此外，要求供應商不斷改進和發展也是EMS提出的新要求。例如，旭電公司對供應商的要求除了低成本之外還包括可靠性、平均故障間隔時間、交貨期執行情況、準時送貨表現、計劃靈活性和降低庫存風險等。

第三，為與供應商互動，全球制造商迅速采用基于IT系統的采購流程，如在線詢價和在線拍賣變得越來越普遍。在線采購給OEM和EMS公司帶來的主要利益是：由于供應商彼此競爭，OEM/EMS公司能夠快速識別和評估供應商，從而加速采購流程并獲得巨大節約。

第四，在中國設立國際采購中心。隨著在中國采購量的大幅增長，國際大型OEM公司跨越中間商直接進行采購。對它們中的大多數來說，起初，在中國采購只是為了利用設在中國的工廠支持全球組織的元器件采購。然而，其結果并不令人滿意，因為全球組織的要求和本地制造公司的考慮總存在不一致。

上述采購趨勢和方法在中國已然出現，那些為全球提供產品的大型中國制造商多少已經遇到這些問題。隨著中國作為“全球工廠”地位的鞏固，所有中國制造商，不論規模大小都必須快速對這些采購新趨勢做出反應。

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