百衲維遠丨管理者制定團隊目標(biāo)的方法 

團隊目標(biāo)是影響團隊發(fā)展的重要因素，清晰的目標(biāo)能夠給不同的工作崗指引方向，不至于盲目拼命。而在共同目標(biāo)下，能減少團隊成員在遭遇暫時挫敗時的無助感，進而降低困境期、凍結(jié)期等出現(xiàn)的可能。同時有了明確的目標(biāo)，管理者也能知道如何去幫助團隊去達成各項具體任務(wù)，團隊的前進方向才能始終如一。那么，管理者如何制定團隊目標(biāo)呢？百衲維遠為您解讀~

1、目標(biāo)要具有可行性

團隊制定的目標(biāo)不能過高、不切實際，要結(jié)合公司的獎勵政策制定，不能毫無根據(jù)地夸大實力，可以分階段實現(xiàn)具體的任務(wù)，如一年目標(biāo)、三年目標(biāo)、五年目標(biāo)，這樣也有助于團隊成員在各階段均能感受到自己與團隊的價值和成就感。

2、把握大局，抓好重點

制定目標(biāo)要從公司和團隊全局出發(fā)，抓住重點和關(guān)鍵。團隊的目標(biāo)必須體現(xiàn)整體利益，以大局為重；與此同時，還要突出重點。

3、立足當(dāng)前，著眼長遠 

掌握團隊目前的情況，擬定出一個切合實際的、有效的目標(biāo)。在設(shè)定目標(biāo)之前，每一位團隊成員還要清楚地了解自己的長處和短處。

4、責(zé)任共擔(dān)，獎懲明確

團隊在確定目標(biāo)初期就要有明確的職權(quán)劃分，責(zé)任歸屬，并設(shè)立明確的獎懲辦法，只有團隊成員知道自己應(yīng)該負責(zé)什么，承擔(dān)什么，工作才能有序開展工作。

接下來，涉及到如何制定團隊目標(biāo)，伙伴們還要了解一下以下七種制定團隊目標(biāo)的具體方法：

1、成立團隊目標(biāo)小組

團隊目標(biāo)小組應(yīng)由三部分人組成，即團隊管理者、資金投資方、成員代表，這樣討論出來的目標(biāo)才會具有代表性意義。與此同時，還要對小組成員進行培訓(xùn)，必要情況下，新確定的目標(biāo)要與團隊成員進行深入溝通與對話，以便了解團隊成員的需求。

2、收集內(nèi)外部環(huán)境資料

收集內(nèi)部資料，更有利于團隊管理者立足現(xiàn)實，高效率地利用現(xiàn)有的人才資源完成目標(biāo)。收集外部資料則能更多地獲得外部的支持，以及在達成目標(biāo)時與競爭者進行有準(zhǔn)備的競爭。

3、列出符合要求的目標(biāo)

遠景目標(biāo)，要立足內(nèi)外部資源的基礎(chǔ)之上，不要設(shè)立飄渺的目標(biāo)或只代表少數(shù)人利益的目標(biāo)。

4、進行關(guān)鍵性指標(biāo)選擇

一個團隊不應(yīng)有太多的目標(biāo)指標(biāo)，否則會給團隊帶來很多思想枷鎖，一個遠景目標(biāo)可以分解為三到五個具體目標(biāo)，具體目標(biāo)應(yīng)在列出的所有目標(biāo)中進行選擇。

5、列出實現(xiàn)目標(biāo)的回報

實現(xiàn)目標(biāo)后，會給整個團隊及團隊成員帶來什么樣的回報，是成員獲取工作動力的要素。試想一下，如果一個團隊目標(biāo)沒有列出，團隊成員完成目標(biāo)后能得到什么樣的報酬……結(jié)果可想而知。

6、找出完成目標(biāo)所需要的資源及達成目標(biāo)的必要條件

從收集的資料中列出所有有利于實現(xiàn)目標(biāo)的資源，并且找出相應(yīng)的困難與障礙，一一分析。

7、計算完成目標(biāo)的時間并確定具體時間

在信息化的時代，很多團隊的時間單位變得越來越小，有的目標(biāo)可以具體到以秒為單位。時間越精確，對團隊管理者及成員來說越有幫助，但這個時間單位應(yīng)具有合理性。

當(dāng)你制定了團隊目標(biāo)后，接下來的事情就是克服種種障礙，為實現(xiàn)目標(biāo)而努力，去除阻礙成功的壞習(xí)慣，找出自身差距，同時，要把眼光看得更長遠一些，在為目標(biāo)奮斗的過程中，要不斷檢查與自我反省，最終讓團隊內(nèi)的每一位成員均能實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

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