奧咨博杭州精益六西格瑪中質(zhì)協(xié)質(zhì)量考試培訓(xùn) 

    概述:蘇州奧咨博精益六西格瑪黑帶課程定義階段主要介紹以下內(nèi)容: 一、六西格瑪?shù)母拍、?zhàn)略及實施 1、 質(zhì)量管理發(fā)展史(如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等) 2.六西格
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    刷新時間:
    2021-01-06 10:38:48 點擊28971次
    標(biāo)簽:
    服務(wù)區(qū)域:
    全國
    形式:
    周末班
    級別:
    高級
    場地:
    外部場地
    聯(lián)系電話:
    15295650233
    信用:4.0  隱性收費:4.0
    描述:4.0  產(chǎn)品質(zhì)量:4.0
    物流:4.0  服務(wù)態(tài)度:4.0
    默認(rèn)4分 我要打分
     


    蘇州奧咨博精益六西格瑪黑帶課程定義階段主要介紹以下內(nèi)容:


    一、六西格瑪?shù)母拍、?zhàn)略及實施


    1、 質(zhì)量管理發(fā)展史(如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等)


    2.六西格瑪?shù)睦砟、目?biāo)和定義


    3、 六西格瑪角色和責(zé)任


    4、 六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)系


    5、 風(fēng)險分析與SWOT分析


    6、 識別與轉(zhuǎn)化客戶要求


    7、 六西格瑪項目管理


    8、 SIPOC圖


    9、 六西格瑪?shù)年P(guān)鍵衡量指標(biāo)(PPM,DPMO,DPU,RTY,COPQ等)


    10、 劣質(zhì)成本分析


    11、 項目計劃書


    12、 團隊建設(shè)


    13、 管理和策劃工具介紹:⑴親和圖;⑵關(guān)聯(lián)圖;⑶樹圖;⑷優(yōu)先矩陣圖;⑸矩陣圖;⑹過程決策程序圖(PDPC);⑺網(wǎng)絡(luò)圖等。


    二、定義階段講解


    1、 六西格瑪項目選擇與篩選


    2、 設(shè)置項目指標(biāo)與目標(biāo)(如質(zhì)量、周期、成本等)


    3、 陳述問題,設(shè)置括基線和改進目標(biāo)


    三、中質(zhì)協(xié)考題解析


    1、 中質(zhì)協(xié)歷年考題解析


    2、 考試大綱題型練習(xí)


    3、 重點、難點題型練習(xí)
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